１２月セミナー

こんにちは

米山です。

さてと、今月もいきますか！セミナー内容を！

今月のお題は組・織・力

これです。

世の中の社長さん社長さん　みんな～どうすればいいかな～って思っている。

ベースアップを！

強い組織を作ろう！

掛け声はいいんだけど、ほとんどが・・・・・・・・・・・・・・墜落

変らずじまい　これだけならいいけど　たいがいは悪循環に入って

もっと悪くなる・・見てられない

悩んでる社長さん、上司さん！

強い組織力はリーダーできまるんですよ！あなたですよ

けして、部下のせいにしないでくださいね。

部下はたまったもんじゃないですから！

あなた、あなた、あなたの責任ですよ　　だ～～～～～～～

昔こんなフレーズあったよな～

そこで、今日は５つのポイントを紹介しちゃうわけです。

その前にもう一度いいますよ！

まず、一つ！方向性を示してあげましょうね！

これ、絶対です。よく　クレドとかっていうやつです。

どっちに進んでいいかわからないなんて、こんな不安なことありませんから！

特に女性中心の組織は超重要ですよ。　恋愛みればわかりますよね。

女性の嫌いな男性像の一つに　優柔不断があるじゃないですか！

方向性を示さないのはこれと一緒

間違える時もある、でも、これだ！という方向をしめして、進んでいく、これが重要

そんな姿に女性は惹かれ

間違えたら、素直の認め、謝る　　　この潔さも大きなポイントなんです。

こんな姿に　キュン　ときませんかね。　これが　男よね～と　　脱線　脱線

では次、その２　的確な目標を作ってあげる

さてさて、復習です。

達成・成功とは?　　まあ、いろいろ定義はありますが

この前、紹介したものはこれ

自分にとっての価値ある目標を前もってたて、段階をおって実現させていくこと

どうです?

びびっときました?　リンクしました?　そう、あなたが思った通りです。たぶん・・・・

おっと注意が必要、リーダーが勝手に

＜君は今月はこの目標ね＞なんてことをいったらダメですよ。

リーダーは自ら目標を設定できる環境をととのえることが仕事なんですよ。

でしゃばってはダメですよ。満足しているのは自分自だけですから

じっと我慢、我慢、でも胃を痛めるから期限はきめてね！

成功体験を積み重ねていくことこれは後々すごいことになるんですよね。

複利と一緒だね！

そうだ、こんなことを言っていた人がいたな

＜２０世紀最大の発見は複利である＞　アインシュタイン　やべ～脱線

でも、本当、複利と同じくらい、絶大な力があるんだな～

え、複利がわかんない！調べてください。どういうものか

知らない人は、え～まじって思いますから！

無駄な話が多すぎるな～（恋愛やら、複利やら）

さて、次　　その３　正しい権限を与えてあげる

リーダーに任せちゃうんです。

そして、それに従うです。

リーダーの裁量権がなければｍ、ただの操り人形と一緒、面白くないですから

あれ、最近　どこかで聞いたよううな　読○巨○軍の内紛！

同じかもしれませんね。

権限を与えられた者の思考はその質、スピードともまるっきり違います。

こんなのに注意してくださいね

外野からがやがや言う

リーダーが何人もいる。

 

やべ～こんな時間だ！帰るべ帰るべ！

続きは明日だな＝

明日は目からうろこかもよ。

 

では　SEE　YOU